arago unterstützt Mitarbeiter im Kreativitätsprozess

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Dass arago eine im harten IT-Business relativ junge, aber erfahrene Firma mit hohem Kreativitätspotential und eine Quelle neuer innovativer Ideen ist, braucht nicht gesondert hervorgehoben zu werden. Was im Dezember 2010 passierte, ist allerdings bemerkenswert. Um sich bei den Mitarbeitern für das erfolgreiche vergangene Jahr zu bedanken, ging arago wieder einmal einen unkonventionellen, aber für die Mitarbeiter sehr befriedigenden Weg: der Weihnachtsmann brachte allen Mitarbeitern 15“ Macbooks Pro, iPads und iPods als Anerkennung für ihre Leistungen im harten Eurokrise-Jahr 2010. Es schneite also Apple-Produkte, die die Mitarbeiter in ihrer täglichen Arbeit unterstützen sollen. mehr lesen ›

Die zehn Sorgenkinder deutscher IT-Abteilungen

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Die IT-Infrastruktur wird in nächster Zeit erheblichen Veränderungen unterliegen. Die Herausforderungen, um nur einige zu nennen, lauten weitergehende Virtualisierung, Cloud IT, Mobility und Big Data. In einer kürzlich von der MTI veröffentlichten Studie zeigt sich jedoch, dass die deutschen IT-Abteilungen diese Entwicklungen eher als Probleme denn als Chancen zu sehen scheinen. Gefragt nach ihren größten Sorgenkindern, nennen 48,5 Prozent der 200 befragten IT-Verantwortlichen die rasant wachsenden Datenmengen, 40,1 Prozent beklagen die zunehmende Komplexität der Anwendungen, 35,6 Prozent berichten von einem explosionsartigen Anstieg einzubindender mobiler Endgeräte und ständigen Sicherheitsbedrohungen und 28,2 Prozent fühlen sich durch die Nachfrage nach neuen Technologien belastet, allen voran der Cloud. mehr lesen ›

Die erste Runde „Gamification“ bei arago

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Gerade Teckies sind oft leidenschaftliche Gamer. Wir können uns ganze Nächte und Wochenenden mit Rollen- oder Computerspielen wie Elite oder X2 um die Ohren schlagen. Deswegen stellte ich mir Mitte letzten Jahres die Frage: Könnte man diesen Spieltrieb nicht auch sinnvoll im Job kanalisieren? Gesagt, getan: Kurz darauf starteten wir in der Produktentwicklungs-Abteilung einen „Gamification“-Feldversuch.

 

Gamification bezeichnet den Trend, Spieledesign-Prinzipien und –elemente wie z.B. Erfahrungspunkte, Highscores, Ranglisten oder virtuelle Auszeichnungen in einem spielfremden Kontext anzuwenden. Während Gamification ursprünglich v.a. im Werbe- und Unterhaltungsbereich als Mittel zur Kundenbindung eingesetzt wurde, findet sie zunehmend Anwendung in Bereichen wie Fitness & Gesundheit, mehr lesen ›

CloudCamp Frankfurt 2012: Cloud Computing zwischen Social Business, Mobile Enterprise und Big Data

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Cloud Computing ist endlich angekommen und es gibt Anzeichen, dass das Jahr 2012 im Zeichen der Cloud steht. So zeigt eine Studie des Bitkom ein Wachstum von 50%, mit dem die Umsatzgrenze von 5 Milliarden für den deutschen Cloud Computing Markt überschritten werden soll. Gartner prognostiziert für den SaaS Markt zudem ein weltweites Wachstum um 17,9% auf 14.5 Milliarden Dollar. Und auch an der Wall Street wird ein regelrechter Cloud Computing Boom erwartet. mehr lesen ›

SOA Days 2012

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Einmal im Jahr beleuchten die SOA Days den Stand der Dinge in den Bereichen Architekturmanagement, SOA und IT Transformation. Auch wenn uns bei arago vor allem das Thema Automatisierung beschäftigt, muss ich sagen: es war eine hervorragende Zeitinvestition, dieses Jahr an den SOA Days teilzunehmen.

 

Am 27. und 28. März lud das SOA Innovation Lab gemeinsam mit dem Euroforum und der Deutschen Post nach Bonn in den Post Tower ein. Fokus der alljährlichen Veranstaltung ist es, vor allem Erfahrungen aus der Unternehmenspraxis in den Mittelpunkt zu stellen. Dass Agilität und Innovationskraft unerlässliche Schlüsselkompetenzen erfolgreicher Unternehmen sind, ist uns allen bewusst. Aber gerade die Agilität bei der Softwareentwicklung lässt heute noch oft genug zu wünschen übrig. Insbesondere mehr lesen ›

RIKE – Projektmanagement nach dem Kanban-Prinzip

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Kanban (japanisch für Beleg) bezeichnet eine vom Automobilhersteller Toyota entwickelte Methode zur Produktionsablaufsteuerung. In der IT versteht man unter Kanban die Verknüpfung von Prinzipien der Lean Production, Lean Development, Theory-of-Constraints und des klassischen Risikomanagements. Eine Art „Kanban light für IT-Projekte“ setzen wir seit Dezember 2010 zum Projektmanagement in der Produktabteilung ein.

 

Die Idee, Kanban bei arago einzuführen, hatte Abteilungsleiter Viktor Voss. Die Ziele von Kanban passten einfach gut zu denen des Teams, nämlich die Anzahl paralleler Arbeiten zu reduzieren und so schnellere Durchlaufzeiten zu erreichen und Probleme (insbesondere Engpässe) besser sichtbar zu machen. Da ein extern eingekauftes Softwaretool die mehr lesen ›

Der menschliche Faktor der Automatisierung

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Automatisierung ist heutzutage in aller Munde und tatsächlich kommt kaum ein Rechenzentrum ohne die eine oder andere Art der Automatisierung aus. Der Wunsch, der dahinter steht, ist nicht neu: vermutlich seit es Server gibt, die von Administratoren betreut werden, gibt es auch das Ziel dieser Administratoren, sich die Arbeit zu vereinfachen.

 

Früher nannte man das „scripten“, heute heißt es „Automatisierungs-Lösung“. Zugegeben, dazwischen liegt ein sehr großes Spektrum an Automatisierungen verschiedenster Art, aber die Gründe für das Entstehen dieser Lösungen sind immer dieselben: Routineaufgaben vereinfachen, Server-Überwachung rund um die Uhr ermöglichen, Missstände frühzeitig erkennen und beseitigen, Fehlerquellen ausschließen, Systemzustände vereinheitlichen. Wer im Bereich der Administration von Servern arbeitet, mehr lesen ›

Mehr Leichtigkeit im Arbeitsleben – schätzt nicht nur die Generation Y!

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Letzte Woche publizierte Carola Sonnet auf karriere.de den sehr lesenswerten Artikel Generation Y: Mehr Leichtigkeit im Arbeitsleben. Die Autorin fasst darin die Ergebnisse mehrerer teilweise bisher unveröffentlichter Studien über die Erwartungen der aktuell ins Berufsleben einsteigenden Generation Y an ihr Arbeitsumfeld zusammen. Als Generation Y gelten die zwischen 1980 und 1990 Geborenen. Das englische Y ist ein Homonym zu “Why?” und die Frage nach dem “Warum?” ist für diese Kohorte die alles entscheidende: Sie stellen Althergebrachtes infrage und rütteln an starren Traditionen.

 

Interessanterweise habe nicht nur ich mich, sondern auch viele weitere Kollegen der Geburtenjahrgänge 1970 bis 79 sich in dem Artikel wiedergefunden. Es sieht ganz so aus, als ob sich auch viele Vertreter der Generation Golf durchaus mit den Thesen identifizieren mehr lesen ›

Automatisierung@arago – oder warum eine schärfere Motorsäge ohne Holzfäller nicht sägt

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arago hat seit vielen Jahren großen Erfolg mit dem hochverfügbaren Betrieb von eBusiness-Lösungen. Wo es anfangs noch möglich war, einfach ein paar Administratoren mehr einzustellen, um auf die steigenden Kundenzahlen zu reagieren, merkten wir bald, dass wir technische Wege suchen mussten, um den Betriebsaufwand zu reduzieren.

 

Die klassischen Softwarewerkzeuge, die einem zur Unterstützung des IT-Betriebs zur Verfügung stehen, bieten alle keine wirkliche Applikationssicht – noch schlimmer, sie vereinfachen es nur, Tasks von Hand zu erledigen. Der Admin als „Fool with the Tool“ – aber leider nicht wirklich mit einem automatischen Helfer, der ihm die Arbeit abnimmt. Diese „Tools“ sind wie die schärfere Motorsäge – die aber ohne einen Holzfäller keinen einzigen Baum fällt… mehr lesen ›

Hamburger IT-Strategietage 2012 (Tag 2)

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Der zweite Veranstaltungstag der Hamburger IT-Strategietage beleuchtete die Kriterien, die die Attraktivität der CIOs beeinflussen sowie jene, die die Zufriedenheit von Usern und Techies mit ihrer IT steigern.

 

Selbst attraktiv sein

 

Was man/frau selbst tun kann, um als CIO, IT-Fach- oder Führungskraft attraktiv zu sein, wurde in einer Podiumsdiskussion durch vier Personalverantwortliche adressiert. Hard Skills kamen hier kaum zur Sprache, sondern v. a. Soft Skills. Das Non-Plus-Ultra ist eine charismatische Person mit Leadership-Mentalität und unternehmerischem Scharfsinn – bereichsübergreifend –, Kommunikationsfähigkeit v. a. in Social Media Kanälen, internationale Parkettfähigkeit mit cross- und internationalen Themen, Evidenz im mehr lesen ›