Disruptive Technologien: Der arago AutoPilot ist ganz weit vorne

In einer Vergleichsstudie von New Age Disruption mit dem Titel „Automatisierungskonzepte und Lösungen für den IT-Betrieb“ wurde unser AutoPilot sowie die Lösungen BMC Bladelogic und IPsoft IPcenter auf die Probe gestellt. Die Analysten haben dabei die grundlegenden Themen und Trends des Automatisierungsmarktes untersucht und sind zusätzlich auf die disruptiven Faktoren eingegangen, also Bereiche, die das Potential haben, den Markt zu verändern. Die Analysten kamen hierbei zu dem Urteil, dass unser AutoPilot derzeit die disruptivste Automatisierungstechnologie am Markt ist. mehr lesen

“Work-Life-Bullshit” oder: Wie die Arbeit wirklich mehr Spaß macht

„Das Gerede von Work-Life-Balance ist Bullshit – eine leere Formel, die uns suggerieren soll, dass das wahre, das gute Leben erst nach Feierabend beginnt“, postuliert Philosoph Thomas Vašek in seinem Gastkommentar “Die Trennung von Arbeit und Leben ist Bullshit” auf Spiegel-Online. mehr lesen

arago schafft es auf die Wired Smart List 2013

Das wired Magazin hat zum zweiten Mal in Folge seine „Smart List“ veröffentlicht. Nominiert wurden Personen bzw. Unternehmen, die einen entscheidenden Einfluss auf unsere Zukunft nehmen werden. Hierzu hat wired 50 bekannte Persönlichkeiten – darunter Bill Gates, Peter Gabriel oder Jane Goodall – gebeten, jeweils ein aufstrebendes Talent zu benennen, das mit seinen Ideen oder Einflüssen die Welt verändern wird. In diesem Jahr mit dabei: arago-Gründer und Vorstand Chris Boos. mehr lesen

Das Entlohnungsmodell muss sich verändern (Teil 2)

In Teil 1 des Artikels haben wir erläutert, warum wir der Meinung sind, dass sich das Belohnungsmodell für diejenigen verändern muss, die ihr Wissen bereitwillig anderen preisgeben, um dem Unternehmen dabei zu helfen, produktiver und innovativer zu werden. Wir sehen darin aber weitere Chancen, um Wissen als Basis für ein Geschäftsmodell zu etablieren.

 

Wissensaustausch als Geschäftsmodell

Eine Wissensgesellschaft ist nichts Schlechtes oder gar Böses. Im Gegenteil, Teilen ist eine gute menschliche Eigenschaft. Es stellt sich nur die Frage, wie in der realen Wirtschaft daraus ein Geschäftsmodell entstehen kann und die Belohnungsmodelle verändert werden müssen, damit diejenigen, die verantwortungsbewusst ihr Wissen zur Anwendung teilen, auch gerecht entlohnt werden. mehr lesen

Das Entlohnungsmodell muss sich verändern (Teil 1)

In unserem letzten Artikel haben wir mehr Freiheiten für IT-Abteilungen gefordert, damit sich diese auf Innovationen konzentrieren können, anstatt den Betrieb am Laufen zu halten. In diesem Zusammenhang sind wir auch auf das Wissen eingegangen, dass die Mitarbeiter durch diese Freiheiten gewinnbringend in die Innovationskraft des Unternehmens einfließen lassen können.

 

Das Teilen von Wissen muss belohnt werden

Dieses Teilen von Wissen sollte auf keinen Fall als etwas Selbstverständliches verstanden, sondern belohnt werden. Wir leben heute in einer Welt, in der wir Zugriff auf viel frei verfügbares Wissen haben und in der nicht mehr um die Mitarbeiter mit dem größten Wissensschatz gekämpft wird, sondern um diejenigen, die dieses Wissen effektiv anwenden und damit etwas Neues schaffen. Der Besitz des Wissens ist also zweitrangig und steht hinter dem zurück, was tatsächlich daraus gemacht wird. mehr lesen

IT-Abteilungen müssen wieder für mehr Innovationen sorgen können (Teil 2)

Im ersten Teil des Artikels haben wir erklärt, dass moderne IT-Umgebungen zwar dabei helfen sollen, dass die Unternehmens-IT flexibler, skalierbarer und agiler arbeitet. Allerdings sind wir auch zu dem Ergebnis gekommen, dass trotz der immensen Marketingphrasen die Welt deutlich anders ausschaut und die IT-Mitarbeiter weiterhin in ihren Silos gefangen sind und lediglich die Dinge am Laufen halten können. Mit einer IT-Automatisierung lassen sich Ressourcen besser verteilen und Mitarbeiter damit entlasten. Grundsätzlich muss man zwischen der standardisierten und der wissensbasierten Automatisierung unterscheiden. Hier haben wir die weit verbreitete Runbook Automation vorgestellt und gleichzeitig deren Schwächen (keine Flexibilität und Intelligenz) aufgezeigt. Heute stellen wir eine moderne Form von IT-Automation vor.  mehr lesen

IT-Abteilungen müssen wieder für mehr Innovationen sorgen können (Teil 1)

Moderne IT-Umgebungen sollen der Unternehmens-IT dabei helfen, ihre Arbeit flexibler, skalierbarer und damit agiler zu erledigen. Die Welt abseits der Marketingphrasen schaut allerdings doch ein wenig anders aus. Letztendlich verlagert sich die Komplexität nur in eine neue Form, wie IT bereitgestellt und genutzt wird. Am Ende des Tages sind es dieselben Mitarbeiter, die in ihren Aufgaben gefangen sind, um „den Laden am Laufen zu halten“. IT-Automatisierung ist ein bewährtes Mittel, um Ressourcen einzusparen und Mitarbeiter zu entlasten. Sie kann zudem dabei helfen, das kreative Potential der IT-Abteilung zu entfalten. Dabei muss zwischen der standardisierten und der wissensbasierten Automatisierung unterschieden werden. mehr lesen

Im Zeitalter der denkenden Machinen

Ebenso lange wie der Computer existiert auch der Traum einer “denkenden Maschine”; einer Maschine, die Menschen unterstützt und beflügelt. Heute – wo immer mehr intelligente Geräte und smarte Systeme zu unserem Alltag beitragen – scheinen wir dieser Zukunft näher als jemals zuvor zu sein. Tatsächlich hat diese Zukunft bereits begonnen. Bei arago verfolgen wir diesen Traum mit großer Begeisterung und hoffen, mit unserem AutoPilot, zu dieser Vision beizutragen: einer intelligenten Maschine, die IT-Experten im IT-Betrieb entlastet. Auf dem diesjährigen Gartner Symposium in Barcelona griff Gartner VP Stephen Prentice das Thema ebenfalls in einem spannenden Vortrag auf: “To the Point: The Age of Thinking Machines”. Anlass genug, seine spannendsten Ideen im Folgenden zusammenfassen.

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BITKOM: Mitarbeiter teilen gerne ihr Wissen und erzielen damit bessere Arbeitsergebnisse

Wir haben schon des Öfteren darauf hingewiesen, dass Wissen zu teilen ein Erfolgsfaktor ist, der immer noch unterschätzt wird. Erst vor kurzem hat mein Kollege Thorsten Hilger das Thema in Zusammenhang mit der Automatisierung von Wissen gebracht und deutlich gemacht, wie wertvoll es ist, um die Produktivität zu steigern. Eine Studie des BITKOM unterstreicht dies und deckt zudem auf, dass die Mehrheit der Mitarbeiter gerne ihr Wissen mit Kollegen teilt und darin eine Verbesserung der Arbeitsergebnisse sieht. mehr lesen