Wie jedes Jahr mit einem Rückblick endet, so beginnt das neue stets mit einer Vorausschau und zumeist auch mit einer Menge an guten Vorsätzen und Vorhaben. Das ist bei Firmen nicht anders als bei Menschen. Auch bei arago haben wir uns für 2012 viel vorgenommen und – um die guten Vorsätze nicht zu einem Wunschzettel des Unerreichbaren werden zu lassen – haben wir bereits zum Ende 2011 die notwendigen Pflöcke in den Boden gerammt.
Zu Beginn des Jahres befindet sich die Welt in einer Phase der Persönlichkeitsspaltung. Einerseits sind die Aussichten für die Zukunft der Weltwirtschaft im besten Falle vollkommen unklar, andererseits wird gerade die Technologie-Industrie als einer der letzten sicheren Häfen gesehen, in dem es weiterhin Fortschritt und Wachstum geben wird.
Für 2012 haben wir uns die folgenden Ziele auf die Fahnen geschrieben und haben mit deren Umsetzung auch bereits begonnen:
- Die modernste Technologie in der Enterprise IT einsetzbar machen
- Die nächste Generation Automatisierungstechnologie als Service und als Produkt zur Verfügung stellen
- Mit unseren technologischen Fähigkeiten und den daraus resultierenden Geschäftspotenzialen für unsere Kunden den Fachkräftemangel in der IT bekämpfen und bessere Dienste zu geringeren Preisen ermöglichen.
Foto: CarbonNYC / flickr
Solch hehre Ziele machen auch vor der eigenen Tür nicht halt. So haben wir seit dem Bestehen der arago AG zum ersten Mal die Struktur unserer technischen Abteilungen gravierend verändert. 1995 war die IT noch nach Fähigkeiten der Mitarbeiter organisiert und dem haben wir Rechnung getragen, indem wir unsere technischen Abteilungen ebenfalls nach Skills aufgestellt haben. So waren bis jetzt Administratoren im Bereich Betrieb beschäftigt und Entwickler im Bereich Projekte. In der modernen IT ist dieser Unterschied aber fließend. Entwicklung und Betrieb sind dank kurzer Zyklen eng verschmolzen und sowohl bei der Umsetzung von strategischen Verbesserungen als auch im täglichen Geschäft sind sowohl Entwickler als auch Administratoren notwendig. Unsere neue Aufstellung spiegelt das – ganz im Sinne des neuen Schlagwortes DEVOPS – wieder. Die technischen Abteilungen der arago werden unseren Kunden in Zukunft als Operations und Improvement dienen. Im Bereich Operations werden alle Aufgaben des Tagesgeschäfts erledigt. Der Fokus liegt hier auf automatisierter Umsetzung und schnellen Reaktions- und Durchlaufzeiten bei flexibler Priorisierung. Der Bereich Improvement legt seinen Augenmerk auf die Umsetzung strategischer Projekte unter Verwendung der modernsten Technologien in Zusammenhang mit den arago Produkten; der Fokus liegt hier auf Planbarkeit und Change Management.
Mit dieser Neuaufstellung tragen wir nicht nur den Erfahrungen und Wünschen unserer Kunden Rechnung. Wir nehmen uns für das Jahr 2012 auch vor, das hochgejubelte aber dennoch wenig eingesetzte Thema Cloud Computing nicht nur für Experimente oder Startups zu erschließen. Auch in der klassischen Enterprise IT wollen wir es einsetzen und die Vorteile der Cloud dort – ohne vollständige Neuentwicklung der Applikationslandschaften oder komplette Neuaufstellung des Betriebes – verfügbar und spürbar machen. Das gilt einerseits für eine Migration bestehender IT-Umgebungen in den Cloud-Betrieb, bei der wir die erhöhte Komplexität durch automatisierten Systembetrieb mit unserer arago AutoPilot Plattform überkompensieren. Ebenso findet es in der Entwicklung Anwendung, wo wir moderne verteilte Architekturen und Konzepte für bestehende Anwendungen verfügbar machen.
Wir beginnen das Jahr mit der bisher größten Anzahl an internationalen Projekten, die arago zum Jahresbeginn je gesehen hat und sind auch für den weiteren Verlauf des Jahres so zuversichtlich eingestellt, dass wir massiv in Talententwicklung und –gewinnung eintreten.
Wir freuen uns mit unserem ganzen Team auf ein technologielastiges Jahr 2012, das bei uns ganz im Zeichen der Cloud für die Enterprise IT steht.